今年以来，派驻纪检组把落实“一改两为五做到”和聚焦“六不”突出作风问题专项整治工作作为日常监督重点，牢牢把握纪检监察组“监督的再监督”职能定位，紧盯监督单位的主体责任落实情况，重点关注建设工程领域管理与服务的重点人、重点事和重点问题。通过采取实地检查、查看资料、谈话了解等方式，重点围绕建设项目、审批服务等方面进行监督检查，在加强过程监督中，将其与工程建设项目审批制度改革、优化政务服务、自建房安全整治、“双随机一公开”事中事后监管、加大基础设施和民生工程建设等举措有机结合，多方位多渠道着手，全力提升住建领域管理服务效能，助力我区经济高质量发展。

一是加强项目落地，“迎商”环境监督。目前项目建设科学划分为立项用地规划许可、工程建设许可、施工许可、竣工验段四个环节，通过“池州市工程建设项目审批管理系统”，实行“前台综合受理、后台分类审批、材料网上流转、窗口统一发件”的综合受理模式，由“一事跑多窗”变“一窗办多事”，实现“一份办事指南、一张申请表单、一套申报材料、完成多项审批”。充分挖掘四个环节的两个牵头单位的综合协调能力，充分发挥工程建设项目综合服务窗口的全过程跟踪服务能力。全力推行多测合一、区域评估、联合图审，取消开工前安全条件审查和施工合同备案，将工程质量监督与施工许可合并办理，实行联合竣工验收。通过具体的改革措施，结合告知承诺制、限时办结制、超时默认制等具体方法，帮助企业大大提升了项目报建进程，缩减了建设周期，助力企业早日投产达效。

二是加强政务服务，优化“营商”环境监督。要求进一步梳理权责清单，发挥职能权限。充分利用安徽政务服务网“皖事通办”平台，梳理认领职能范围内72项行政权力及公共服务事项，进一步优化申报流程和审批环节、压缩审批时限和申请材料、推行事前服务和事中事后监管。目前政务服务事项平均审批时限约为1.8天，申请材料数量缩减一半以上，预计事项办理优化提速60%以上。同时，将线上政务服务与线下综合管理服务深度结合，搜集企业难题，当场解决。

三是加强民生工程，打造“适商”环境监督。为加快打造“五新贵池”，形成全新的“适商”环境，重点关注推进东部新城基础配套设施、农村雨污水改造、老旧小区改造、棚户区改造、公共租赁住房保障建设，全力建设高质量民生工程，打造适合企业发展新环境。